„Keep it simple“ ist eine wichtige Empfehlung, an die ich mich zum Glück doch immer irgendwann erinnere, wenn ich bei der Umsetzung eines Vorhabens sehr ins …
Beratung für Teams, Führungskräfte und Organisationen. Psychodynamisch fundiert, traumainformiert und diversitätssensibel.
Gerne einmal Wirbel machen
Verwirbelungen sind kein Problem,
solange die Sicht klar bleibt.
Moderierte Konfliktklärung nach der Methode der Klärungshilfe: Unbesprechbares besprechbar machen, ohne Gesichtsverlust, ohne Beschämung und Beschuldigung. Sie kann als Maßnahme von Vorgesetzten angeordnet werden.
Impulsvorträge und Workshops zu Themen wie Zufriedenheit, Wohlbefinden und Prävention in der Arbeitswelt. Was wirkt, auf der persönlichen ebenso wie auf der strukturellen Ebene?
Gedanken und Impulse zu Führung und Beratung aus meiner Praxis; als Beiträge zum Nachlesen.
Ich schaue besonders auf vorhandene Dynamiken, denn ich arbeite psychodynamisch orientiert und fundiert.
Diese wissenschaftliche „Beratungsschule“ geht davon aus, dass menschliches Handeln und Verhalten auf bewussten und unbewussten Prägungen, Haltungen und Motiven basieren und dass sich dies auch auf Organisationen und ihre Strukturen übertragen lässt.
Bei meiner Arbeit verlasse ich mich weder allein auf meine professionelle „Schuluniform“ noch auf meinen Handwerkskoffer (beides erworben durch universitäre Ausbildungen, Weiterbildungen und langjährige Berufspraxis in unterschiedlichen Organisationsformen), sondern bringe zudem meine persönlichen Beratungswerte ein: Offenheit, Wohlwollen, Humor, Mut, Kreativität und Dankbarkeit.
Um eigene Leerstellen, Unbewusstes und Reflexion kümmere ich mich regelmäßig in Supervision und Intervision. Ich arbeite traumainformiert und diversitätssensibel.
Wenn Sie sich eine nachhaltige Arbeitsfähigkeit für Ihr Team wünschen, die durch sich wiederholende Konfliktgeschehen verhindert scheint, empfehle ich die Durchführung einer moderierten sorgfältigen Bestandsaufnahme: „Was ist eigentlich los?“
Im Bereich Konfliktmanagement arbeite ich mit der Methode der Klärungshilfe nach Christoph Thomann und Friedemann Schulz von Thun. Mein Motto Klarheit vor Schönheit kommt hier sehr deutlich und förderlich zum Tragen.
Wird bei der Planung einer Beratungsmaßnahme (Teammoderation, Workshop etc.) von den Auftraggebenden Harmonie als gewünschtes Hauptziel angegeben, wird eine große Chance verpasst: die Klärung. Ohne Klärung wird sich keine gute Stimmung halten, können wieder auftretende normale Reibungen und Konflikte nicht von Führungskräften und Teams selbst balanciert werden. Wird die Klärung übersprungen, entsteht ein Provisorium. Etwas nur vorläufig in Ordnung Gebrachtes.
Die Klärungshilfe ist eine nachhaltige, hocheffektive, eigenständige Form der Moderation und Begleitung zur Klärung von Konflikten.
Ziel jeder Konfliktklärung ist es, Unbesprechbares besprechbar und bisher nicht Sichtbares sichtbar zu machen. Darauf aufbauend können tragfähige Lösungen gefunden werden. Ich beziehe alle Parteien in die gemeinsame Klärung ein, auch die jeweils an der Dynamik beteiligte höchste hierarchische Führungskraft mit Weisungsbefugnis. Meine Ziele sind stets, ohne Gesichtsverlust, ohne Beschämung und Beschuldigung zu klären und eine Basis der gemeinsamen Arbeit unter Anerkennung der arbeitsweltlichen Realität zu schaffen.
Es ist nicht unüblich, dass sich an eine Konfliktklärung ein Führungskräftecoaching anschließt.
Ich arbeite professionell, beherzt und feinfühlig mit Zweierkonstellationen und Gruppen und bringe mich mit meiner ganzen Person in die Klärungsprozesse ein.
Das ist das Ziel jeder Konfliktklärung. Darauf aufbauend können tragfähige Lösungen gefunden werden.
„Was bei der Arbeit los ist“ und „wie die Arbeit ist“, wird in Organisationen von Arbeitgebenden und Arbeitnehmenden weder regelmäßig noch übereinstimmend und auch nicht in gleichem Maße als kohärent wahrgenommen. Das meint: sinnhaft, verstehbar und machbar. Dafür kann es unterschiedliche Gründe oder Verortungen geben, die man z. B. als personell psychodynamisch und/oder strukturell psychodynamisch betrachten kann.
Fakt ist: Fehlt Menschen das individuelle Kohärenzerleben über einen längeren Zeitraum, kommt es auf einem Kontinuum von Gesundheit und Krankheit erfahrungsgemäß zunächst zu einer Beeinträchtigung des allgemeinen Wohlbefindens und wächst sich schließlich zu einer negativen Belastung für Körper und Seele aus.
Diese Belastungen mit zum Teil weitreichenden Konsequenzen für alle miteinander in Arbeitsbeziehung stehenden Akteur*innen können einen menschlichen Ausdruck finden über: Veränderungen im Wesen einer Person zu ihrem Nachteil und/oder zum Nachteil des sozialen Miteinanders, Vernachlässigung oder Verletzung von arbeitsvertraglichen Pflichten (auf allen Hierarchieebenen), eskalierte „kalte“ Konflikte zwischen Mitarbeitenden oder Teams, Präsentismus und Absentismus aufgrund von Abhängigkeitserkrankungen (stoffgebunden und/oder auf Verhaltensebene), hohe Fluktuation beim Personal, Langzeiterkrankungen.
Aufklärung und Klarheit durch Wissensvermittlung (Edukation) können jedoch dazu beitragen, Kohärenz wiederherzustellen. Dabei geht es nicht allein um die Frage: „Warum ist die Arbeit so?“, sondern auch um die Frage: „Warum bin ich so bei der Arbeit und, was kann ich selbst verändern?“ Klarheit bedeutet in diesem Sinne nicht, eine Situation schöner, angenehmer oder einfacher erscheinen zu lassen, als sie ist. Sie bedeutet, sichtbar und verstehbar zu machen, was wirkt – auf der persönlichen ebenso wie auf der strukturellen Ebene.
Bei diesen Formaten bringe ich mich ebenfalls mit meiner Beraterin-Persönlichkeit ein: Ich sorge für klare Sicht und begleite Menschen auch durch unangenehme oder unkomfortable Gefühle, die mit dieser Klarheit verbunden sein können. Klarheit statt Schönheit; auch hier.
Gedanken und Impulse aus meiner Beratungspraxis. Neue Beiträge erscheinen hier automatisch.
„Keep it simple“ ist eine wichtige Empfehlung, an die ich mich zum Glück doch immer irgendwann erinnere, wenn ich bei der Umsetzung eines Vorhabens sehr ins …
Ich freue mich auf Ihre Nachricht. Schreiben Sie mir gerne eine kurze E-Mail oder treten Sie über LinkedIn mit mir in Kontakt. Ich melde mich dann umgehend bei Ihnen. Solange meine Webseite im Aufbau ist und noch kein Kontaktformular enthält, ist es ein gangbarer Weg. Für die ausführliche Klärung Ihres Anliegens (Auftragsklärung) nehmen wir uns Zeit.
Organisationsberatung, Konfliktklärung, Vorträge und Workshops. Klarheit vor Schönheit.
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