„Keep it simple“ ist eine wichtige Empfehlung, an die ich mich zum Glück doch immer irgendwann erinnere, wenn ich bei der Umsetzung eines Vorhabens sehr ins Stocken gerate. Dadurch wird es mir möglich, mich schließlich für ein Vorgehen zu entscheiden, damit es überhaupt vorangeht.
Ich verstehe darunter keinesfalls Schludrigkeit, sondern vielmehr das berühmte „gut genug“. Der Gedanke des „good enough“ ist insbesondere mit dem britischen Kinderarzt und Psychoanalytiker Donald Winnicott verbunden. Für meine Arbeitsweise bedeutet er: Es muss nicht perfekt sein, um gut, hilfreich und tragfähig zu sein.
Und warum erwähne ich dies an dieser Stelle?
Ich habe lange an einem aussagekräftigen Text zum Thema Beratung und Leadership gefeilt. Dabei hat mich die Vielfalt der einzelnen Aspekte dieses Themas – und zugleich mein Anspruch, sie gut, ansprechend und ausreichend abzubilden – regelrecht erstarren lassen.
Deshalb habe ich mich entschieden, keinen umfassenden Grundsatztext zu verfassen. Stattdessen fülle ich diesen Bereich nach und nach mit einzelnen Beiträgen. Darin schildere ich Erfahrungen und Beobachtungen aus meiner Berufspraxis und verbinde sie mit wissenschaftlichen Erkenntnissen. So möchte ich einzelne Aspekte von Beratung und Leadership anschaulich, praxisnah und fachlich fundiert für die Leserinnen und Leser dieser Website beleuchten.